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提素、创新、环保,一个都不能少——记“孙根会劳模创新工作室”

                                                                                                                                职工培训 提高专业素质
        “孙根会劳模创新工作室”是以天津市特变电工变压器有限公司(天津特变电工)技术总监孙根会命名,工作室共有12名成员,全部是公司技术、质量、生产系统的骨干。工作室负责人孙根会目前担任公司技术总监,主要负责公司新产品研发、重点质量问题等工作。
        日前,我们走进“孙根会劳模创新工作室”,看到60余平方米的工作室里桌椅摆放整齐,并配有投影仪、白板、笔记本电脑等设备,而工作室负责人孙根会正在为工作室的成员进行技术培训。孙根会告诉记者,这样的培训从今年初开始拟建工作室后几乎每周都有。
        我们讲课的初衷就是提高业务素质,首先通过工作室内部的一个培训,让成员们对工序的认识更明确,对于一些难点问题,进行讨论。然后工作室的成员再到车间里面,将经验和培训内容向下‘灌输’,进行点对点,点对面的讲解,将经验介绍给车间广大职工,从而提高职工技术水平。”孙根会介绍说。
        孙根会介绍,他给工作室成员的授课主要是两个层面:一个是市场层面,对市场上出现的一些新产品,有些我们做过,有些我们没有做过,通过对市场最新产品和主流产品的介绍,让职工们了解市场;第二个层面是一些专题性问题的讲述,包括对一些新产品研发,新产品的重点指标问题以及一些要解决的技术难题等。
                                                                                                                   让车间技术骨干参与 缩短问题解决时间
        据孙根会介绍,从今年2月份以来,该公司已经开始筹备建立创新工作室,保税区工会在“劳模创新工作室”的建设中,给予了指导和帮助。工作室目前的成员有12人,除去孙根会外,还包括4名设计人员、1名工艺人员、5名车间一线技术骨干以及1名信息管理人员。
        “我们是这样考虑的,在去年的一次对工序的整理中,我们让车间的工人记录下他们的创新工作方法,并以生产指导书的方式规范下来。在整理过程中,我们发现工人的很多想法很有价值,包括他们对工装工具的改进及对于工序的理解,怎么做才能让自己效率更高,以及在保证质量方面,他们也提出了很好的想法。于是我们觉得让一些有技术的工人参与到企业产品设计、工艺流程和研发之中是非常有必要的。”孙根会表示,在今年设立工作室拟建时,我们将车间一线技术骨干加入进来,并取得了明显的效果。
         “工作室成立后,生产一线的工人把自己生产中的一些问题和想法直接提出来,然后告诉设计人员哪些方面需要改进,现在更多想到的是如何去主动完善生产流程。”孙根会向记者介绍。
        值得一提的是,在今年上半年,正是由于创新工作室成员王志昌率领线圈车间浇注组的努力,在4个月内攻克了多年来困扰的技术难关。“以前我们为了保证线圈浇注质量,都浇的比要求的高度高出一块,最后整理环节的时候再切掉多余部分,这样一方面有原材料上的浪费,另一方面是切断的废料也不好处理。今年年初,由王志昌牵头,经过几个月的攻关,成功地解决了树脂端封的技术难关,现在可以直接浇注到要求的高度,每年节省大量费用。”孙根会介绍,在本次技术攻关时,王志昌对设备比较清楚,而工作室的设计人员对产品制作工艺比较清楚,两方面串联合作达到了理想效果。
        “我感觉工作室成立,最大的好处是创造了一个平台,在平台上各个工序员工,就一些专题的问题集中研讨,在研讨过程中,关心到企业发展的问题,重点质量问题,新产品难点问题,给予针对性解决。”孙根会说。
        劳模工作室的设立旨在主动适应产业升级和结构优化的要求,有效整合和优化高技能创新性团队的队伍结构,激励劳模和技术骨干开展科技创新、管理创新、服务创新和机制创新,在企业营造技术革新、创新创造的浓厚氛围,带动职工整体素质得到提升,为经济发展注入动力。

        稿件来源:《渤海早报》

 
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