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帮职工涨工资的李主席——记爱三(天津)汽车部件有限公司工会主席李凤森

                                                                                                                                  职工需求获认可
        2013年10月的早上,爱三公司工会活动室内气氛热烈,“公司工资集体协商会后,公司又出台新的产品质量标准,导致生产的难度加大,计件工资涨幅显得有些较低……”职工代表小张说道。原来职工们在召开工会会议商讨涨工资事宜。“大家提出的问题是事实,我们会根据员工的劳动量和同行业的工资增长水平进行一次测算后,再回答大家。”工会主席李凤森被委托向公司提出要求。
        不久,爱三(天津)汽车部件有限公司500余名员工平均工资涨幅达10%。
                                                                                                                                  树立工会威信
        前面说到的工资谈判高手李凤森主席,50多岁,中等身材、儒雅亲切、说起话来总是面带微笑。他告诉我们,爱三(天津)汽车部件有限公司成立于2003年7月,是一家外商独资经营企业。
        “外资企业,建立工会本身就是个难度,你们有这个过程吗?”我们提出疑问。
        “确实有难度,但是我们2006年就建立了工会组织,”说起工会,李主席颇有心得。他说:“从企业建立之初,我作为管理层,就主动为总经理讲解中国工会的作用,告诉他工会是为职工服务的,但并不是企业的对立面,是职工与企业沟通的桥梁,旨在促进双方建立融洽的关系,共同营造良好的和谐劳动氛围,从而确保企业的快速发展建设。”在李主席的成功“说服”下,2006年,爱三公司在成立不久就建立了独立的工会组织及完善的工作制度。“在架构上,我们的工会委员一共有5名,其中近一半来自于基层员工,目的是要听到基层的声音。此外为切实发挥工会作用,我们还在各生产车间设立了10个工会小组。每周,工会小组长们都要召开会议,反应基层职工的需求。每个月,工会都与公司高管开展一次恳谈会,把职工的所思所想与高管交流协商。李主席说,他们近日已经改善了10名职工的需求。
                                                                                                                                  谈得“有理有据”
        “外资企业谈起工资的难度可想而知,而这家企业又如何多年连续增长工资?”李主席说出了其中的奥秘。“当然,工资集体协商工作不仅仅是谈谈就行了。工资集体协商中最需要谈判的一项就是如何确定合理的劳动定额,能将劳动报酬和劳动量很好地链接起来,企业才会接受,职工才会欢迎。首先在实际操作中,不掌握充分的信息,工会推动工资集体协商随时都会陷入困境。”如何避免困境,李主席认为,“工资谈判是劳资双方的一场博弈,比的是法律政策,人情道理,要有充足的事实和数据,才能占得优势,赢得主动。”这一说法,也得到了认同。李主席说,多年来该企业进行工资集体协商谈判前,都会要求工会委员协商之前进行认真的调研,做到四个“有理有据”:一是在谈之前,要充分掌握国家和天津市有关本年度涨工资的政策。二是要掌握公司一年来的经营增长状况,合理提出要求。三是要调研其他同类同区域日资企业的工资增长水平。四是多渠道征求职工意见和建议。最终汇总分析,设立较合理的增长数据,制定成图表给资方,让其在可接受范围内开展谈判。“在谈判前我会做到两个沟通,一个是与资方沟通知道他们的心理承受力,一个是召开至少三次工会会议,广泛征求职工的需求。只有掌握了双方的心理,才能实现一谈就成的局面。”李主席笑着说。
        作为一家日资企业的工会主席,李凤森带领该企业职工连续多年持续增长工资,并营造了职工与企业同呼吸共命运的和谐劳动关系氛围。爱三公司在工资集体协商之前的充分调研,征求职工意见,是确保协商成功的重要因素,未来保税区总工会也把这些好的做法融入到非公经济领域。

        稿件来源:《滨海时报》

 
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